朝は6時には起き、シャワーを浴びて、TOKYO FMのクロノスを聞きながら、出勤の準備をする。出勤するのは虎ノ門だが、いつも出勤時間の1時間前には赤坂に着いて朝食を摂る。30分ほどまったりして、15分ほど歩いて虎ノ門まで向かう。

昼も夜もカロリーを考えつつ食事して、飲酒はしない。せいぜい週に1回ビールを少し飲む程度だ。間食もしない。何か口寂しくなったら、カフェオレを飲むか、カップスープを飲む。時折、シオシオミロを作ってスイーツ気分に浸る。24時までには寝るようにしている。

おかげで体調は良い感じだし、なにより体重も減っている。だいたい、20kgくらいダイエットしないと標準体重にならないほどなので、体重が減るのは大歓迎だ。

そんなわけなのだが、ちょっと残念なのは朝食だ。いや、残念ってほどでもないのだが・・・。

こういう生活を始めて、最初の頃の朝食は、吉野家やすき家の朝定食を食べていた。ご飯に味噌汁、納豆、ハムエッグ。定番の和定食だ（ハムエッグはさておき）。軽めにしたい時は、ご飯に豚汁と生卵。

たしかに朝食っぽいし、美味しくて良いのだが、牛丼屋だけあって食べたらすぐに店を出なければならない。せっかく朝早く家を出て、始業前にまったり出来る時間を作っているのに、まったり出来ないのは困る。

最近は、赤坂のタリーズで朝を過ごすことが多い。ホットサンドとコーヒーの、モーニングセットもある。ホットサンドは何種類かあるので、ローテーションしている。実はいまも、赤坂のタリーズにいて、この文章を書いている。ここが良いのは、無線LANが使えること、結構店舗が広いこと、そして何よりスタッフの印象が良いことだ。笑顔で迎えてくれるし、店を出る時は「いってらっしゃい」と言われることもある。

ここで過ごす時間に不満はない。ホットサンドも美味しい。ただ、やっぱり朝は和食を食べたい時もある。

カフェで摂る食事の良いところは、片手で食べられることだ。ノートPCを開いて無線LANでネットに接続して、Webを見ながら食事が摂れる。飲み物も良い。コーヒー類はもともと嗜好品であり、のんびり時間を過ごしながら飲む飲み物だ。だから、カフェはのんびり過ごせる空間を作っている。

これを和食で展開できるだろうか。ご飯、味噌汁、納豆といったメニューを片手で摂るのは難しい。何より礼儀正しくない。だから、おにぎりを中心に据えるのが良いだろう。ファストフードとしてのおにぎり専門店もあるくらいだから、おにぎりが正しい選択だと思う。

問題は飲み物だ。コーヒーに代わる、おにぎりにあった飲み物があるだろうか。カフェといえども、食べ物だけで長時間過ごすのは難しい。ホットサンドを食べ終わっても、コーヒーがあるから、長時間過ごせるのだ。

和食で飲み物といえば、ふつうはお茶（日本茶）だ。コーヒーのように、提供時にホットだったものが冷めてもそこそこ飲める日本茶があれば良い。茶道のようなものを除いて、庶民が日本茶を目的に時間を過ごすようなことは少ない。時折、日本茶をメインにしたカフェを見かけることはあるが、コーヒーをメインにしたカフェと比べると圧倒的に少ない。企画もののような印象すらある。

今ひとつ、良いアイディアが思いつかないが、誰か和朝食でまったり過ごせるお店を作ってください。（最後はお願いかよ！）

かつて高校進学を選ばなかった者の一人として、気にせずにはいられない。共産党にさえスルーされる彼ら–我々–ではあるが、それだけに存在を自らアピールしておく必要があるかも知れないと思い立ったので1 entryを割くことにした。
引用元: 404 Blog Not Found:高校無償化 – 高校行かなきゃダメですか?.

私の場合は、大検に合格して専門学校に行って、いまは東京でシステムエンジニアとして仕事をしている。

目下、転職活動中だ。履歴書を見ると、高校が抜け落ちているから、面接官に聞かれることもある。新卒での就職活動の時を含めると、それを聞かれたのは2回くらいだったと思う。私は新卒の時に面接1回、転職活動で面接数回、人生トータルでも10回くらいしか面接の場に立ったことはないから、4～5回に1回の割合で聞かれたことになる。これは、多いかな？少ないかな？

高校に行かなかったことで、高校生活ならではの経験というのが出来なかったのは残念だったと思う。あこがれの「女子高生」というものを間近で見ることが出来なかったとかね（笑）。

で、その期間は大検の勉強をしていたり、バイトしたりしていた。友人は多くなかったがいたことはいたし、専門学校に入ってから増えた。あとは、ずっとパソコン弄っていた気がする。ゲームはあまりしなくて、Web作ったり、プログラミングが出来るようになったりした。いま、私がシステムエンジニアとして生活出来ているのは、高校に行かなかったからかもしれない。

出来れば、当時から東京に住んでいて（地元の福岡県北九州市に住んでいた）、Twitterのようなものがあったりしたら、そうした知り合いが増えて人脈豊かになったかもしれないなぁと思うが、それは仕方ない。

そして、専門学校には行った。高校に行かなかった3年間でコンピュータやプログラミングの知識は身についていたので、コンピュータの専門学校に行った私にとって、新たに学んだ知識は少ない。せいぜい、学校の強制で受験した情報処理技術者試験で2つ資格を取ったくらいだ。どちらかといえば、就職のために専門学校に行った。東京に出たかった。専門学校に行ってその新卒で就職活動をすれば、東京に出て行けると思った。現実、そのとおりになった。

そんなわけで、高校行かなくても、こうやって暮らしている人もいるわけだ。

Wikipediaによると、高校無償化の起点となっているのは国際人権規約の中・高等教育の無償化に、日本が批准を留保していたことにある。中・高等教育となると、本来は大学も無償化の対象にすべきだから、今回はその第一弾ということになるのだろうか。

高校無償化の目下の議論は朝鮮学校を対象にするかに集中している。それも議論して良いが、私のようなイレギュラーなパスを歩む子どもたちについても議論して欲しいところだ。

高校無償化で高校に行くことの既成概念化を推し進めるのではなく、よりバリエーションに富んだ学び、成長のパスを社会が準備することにつなげて欲しい。

主役、沈丁花ハナメ（麻生久美子）の朝はシオシオミロで始まる。

スプーン10杯のミロ。
12ccの牛乳でかき混ぜれば出来るぞ。シオシオミロ。
スプーンでかき混ぜればシオシオミロ。
誰がなんと言おうと、これはシオシオミロ。

そのシオシオミロというのは、どんな飲み物・・・食べ物・・・なのだ！
気になって仕方がない。「シオシオミロ」でググってみたら、「シオシオミロ の検索結果 約 3,750 件中 1 – 10 件目 (0.26 秒) 」だから、試した人もいるみたい。ふーむ、やっぱり気になる。なので、作ってみた。夜だけど。

材料はミロと牛乳。
あー、ミロ飲むんですね。ミロとココアって何が違うんでしょうね。

スプーン10杯のミロ。多すぎないですか？
ミロのパッケージに書いてある「おいしい召しあがり方」によると、ミロ大さじ3杯に牛乳150mlがちょうど良いらしい。なのに、10杯！

牛乳を注いで混ぜてみた。おおお！
12ccよりは、ちょっと多めかな。でも、ミロを飲み物として扱うなら、神戸市中央区のネスレマニュファクチャリング株式会社（ミロの製造者）が言うように、スプーン10杯のミロなら500mlの牛乳が望ましいはず。500mlて！ペットボトル1本分のミロは飲みたくないなぁ・・・。でも、飲み物じゃないから。シオシオミロは。

どうすか！これ！！

で、飲んで・・・食べてみた。

甘い！

超甘い！！

これは何だ、そう、チョコレートだ！

とろっとろのチョコレート。あー、バレンタインのチョコ作ってて溶かしたチョコを我慢できなくて舐めちゃいました？みたいな。

何だよミロ！こんなに甘かったのかミロ！！

でも、結構おいしい。

甘いけどね。

スイーツの時代だからね！

なんらもな～。

情報システム大手が上場企業を対象に、国際会計基準（IFRS）の導入支援サービスを本格化する。NECは2012年度までに、会計の専門家やシステムエンジニアら担当者を現在の5倍の500人に増やす。日立製作所は日立グループ6社の技術やノウハウを持ち寄って支援する。IFRSは15～16年に国内上場企業に強制適用される可能性があり、特需が見込めると判断した。
日本経済新聞 2010/3/12朝刊11面

同欄にてIFRS導入サービスの一例として、下記のマイルストーンが紹介されている。

• 2009～2010年度 開始フェーズ
  （IT企業の取り組み、以下同）顧客の会計基準とIFRSを比較
• 2011年度 詳細分析フェーズ
  業務や情報システムについて詳細調査を実施
• 2012～2013年度 適用フェーズ1
  情報システムなどの移行作業を実施
  （2013年度よりIFRSを試験導入）
• 2013～2014年度 適用フェーズ2
  運用体制を継続的に更新
  （2014年度よりIFRSを適用）

IFRS導入において、どのような変化があるか。やはり同欄から。

IFRSと日本の会計基準の大きな違いとして、最終的なもうけを示す純利益に保有株式や海外資産などの価値の変動を加えた「包括利益」を開示する点がある。このほか企業買収に伴う「のれん」が非償却扱いになるなど、企業業績の算定に大きな影響をもたらす。

これを見ると、会計システムだけが対応すれば良いように見える。しかし、Wikipediaでさらに調べてみると、

• 開発費は、日本では発生時費用処理であるが、IFRSでは資産計上
• ファイナンス・リースについて、日本ではリース料総額300万円未満の所有権移転外ファイナンス・リースを賃貸借処理することを認めるが、IFRSではそのような数値基準はない

とあるように、上流の業務システムにも影響が出そうな点がみつかる。一昨年から昨年頃にかけて大手SIerを中心に対応が始まった工事進行基準もIFRS導入の一環だ。（ちょうど私はシステムエンジニアとして、工事進行基準対応のプロジェクトを担当している。工事進行基準に対応したはよいが、IFRS導入でどうなるかという点は一時期大いにぶれた。せっかく対応したのに、IFRS導入で工事進行基準の適用は終わりという話もあった。現在は工事進行基準の適用が認められる方向のようだ。）

IT企業の対応としては、冒頭で挙げたようにNECが傘下のアビームコンサルティングと、日立製作所は日立コンサルティングと、というように、コンサルティング会社がIFRS適用の道筋を示し、SIerがシステム導入するという戦略を進めている。NTTデータも10年度末には担当者を300人程度に、富士通も100人規模に増員するという。

システム対応の考え方としては、IFRSに立ち向かう！～会計理論からかんがえるシステムの話（前編）（1/2）:企業のIT・経営・ビジネスをつなぐ情報サイト EnterpriseZine (EZ)で挙げられているように、

1. レポーティングだけ
2. レポーティング＋勘定科目
3. レポーティング＋勘定科目＋業務プロセス

の3段階の対応からどれを選択するかが基本のようだ。つまり、一気に変えてしまうか、最後の帳尻だけ合わせるか、折衷案か。

これを松竹梅で表現したのが、IFRSサービス、包括的IFRS対応ソリューション | アクセンチュアだ。いかにも日本的な松竹梅プレゼンテーションをアクセンチュアがやるというのは面白いが、日本企業の経営者が最も理解しやすい方法でもある。

システムエンジニアとしては、IFRS導入プロジェクトのシステム対応におけるピークは2011～2012年度だろう。勉強しておいた方が良いテーマであることは間違いない。

私はいま30歳だが、小学生の頃に学校の図書館や市立の図書館で借りだしてはよく読んでいた。時折は買って読むこともあった。
具体的には、「電気のひみつ」とか「単位・記号のひみつ」とか。あれ？もっと他にも読んだ気がするのだが、あまり覚えてないかも・・・。でも、私の知識の20％くらいは、ひみつシリーズの賜物だと思いますよ。えぇ。

いきなりそんなことを言い始めたのは、ひみつシリーズが無料で読めるサイトを見つけたから。

まんがひみつ文庫

出版元である学研のサイトで、「段ボールのひみつ」と「野菜と花 タネのひみつ」の2種類が読めるようになっている。

ただ、私が子どもの頃に読んだものではなく、学研が協賛企業からの取材協力や資金協力を受けて制作し、全国の小学校や図書館に無償配布している（Wikipediaによる）シリーズで、2001年から刊行が始まったものだから、まんがのテイストが新しい。さすがに萌え系ではないが、最近の絵柄だなと思う。

ちなみに、私が子どもの頃のテイストは、@niftyのデイリーポータルZで、ヨシダプロが紹介していた。

@nifty：デイリーポータルZ：秘密なヤツらをリアルイラスト化！

なんと、私が読んだ記憶のある「単位・記号のひみつ」もあった！

学研のひみつシリーズの他にも、ケイブンシャの大百科シリーズとか、そういう本が大好きな子どもだった私は、今では暇さえあればWikipediaを見ている（というまで中毒ではないが）ので、大人になっても趣味趣向はそう変わらないのかも。

最近の子どもは、こういう本は読むのだろうか？ネットで調べちゃった方が速いし詳しいような気もするが、そもそも、そのテーマに興味を持たなければ、ネットを調べたりしない。図書館にひみつシリーズが置いてあって、なにげに手に取るようなことがあれば、それが興味の持ち始めになることもあるだろう。とりあえず、子どもが気軽に手に取れるところに、ひみつシリーズを置いておいて欲しいものだ。

スマイレージ笑顔キャンペーンの詳細については、当サイトの目指せデビュー！！スマイレージ笑顔キャンペーン及び、ハロー！プロジェクト公式サイトのスマイレージ | 目指せデビュー！スマイレージ笑顔キャンペーンをご覧ください。

簡単に言えば、現在インディーズ活動中のスマイレージですが、1万枚の笑顔の写真を集めれば、メジャーデビューできるというものです。携帯電話などから、皆さんの笑顔を送ってください。

それにしても、アップフロントのスマイレージに関する最近の動きについては、目を見張るものがあります。時代なのかもしれませんが、とにかくネットを最大限に活用して、スマイレージを売り出していこうという気迫が感じられます。

ぜひ、皆様のご協力をお願いします。

ちなみに、今日の24時からInterFMのファイブスターズという番組で、スマイレージの前田憂佳と福田花音が水曜日担当のMCを務めます。こちらも是非。

スマイレージを知らないあなたは、まずこちらのPVから。

今日、代々木・山野ホールで行われたハロプロエッグのコンサートにゲスト参加したスマイレージ。事前にスマイレージスタッフからTwitterで以下の告知が行われていた。

日付変わって本日のノリメンLIVEでスマイレージから1つ発表が有ります。from:Smileagestaff

これを見て、メジャーデビューの発表なんだろうなと思っていたのだが、現実には予想の斜め上を行く展開が準備されていたのだ。

それは・・・。

なんと！

スマイレージというユニット名は、Smile＋Age。だから、ファンの、そして道行く人の笑顔を1万枚集めて来いと。それでモザイクを作るんだと。そんなこと本当にやっちゃうんですか？いや、やっちゃっていーんですか？いーんです！（川平慈英風）

つまり、ASAYAN風なことをやりたいわけだ。

そう、こんなの。

残念ながらASAYANは放送終了から随分経つし、当時と状況はあまりに違う。別にCDを手売りしようというわけでもない。笑顔の写真を1万枚集めるために、スマイレージがどういう苦労をするのか、それはどのようにドキュメントされて、一般層の胸に響くものになるのか？

どうやら、YouTubeでドキュメントされていくようだ。今回掲載されている動画のタイトルが「#1」となっている以上は、続編があるのだろう。たしかにいま、YouTubeには伝搬力がある。ブログにこうやって貼ったり出来るし、はてブのホッテントリになれば注目度は上がる。（その辺のユーザ層は、ネット上級者かな）

このキャンペーンをどうやって広めていくか。期間はわずか1ヶ月しかない。とりあえず私に出来ることをやろうと思って、こうやってブログに書いたり、Twitterでリツイートしているのだが、もっとネタが、もっと施策が欲しい。

ネット上では（特に某掲示板では）、顔を晒すのは嫌だとか、ヲタの顔を集めても見栄えが良くないとか、ネガティブな声も聞こえる。運営規約によれば、同じ顔の写真は1枚分としかカウントしないというが、本当にそれは可能なのか？という指摘も出ている。顔は晒したくないが、協力はしたいという人は、別人の写真を投稿するのではないか？という不安の声もある。

ここ是非とも紳士的に参加してくれることを願うばかりだ。せっかくの企画である。ハロプロの今後のためにも、感動的なエンディングを迎えたいではないか。

当ブログでは、このキャンペーンについて最大限の協力をしていく。

スマイレージ | 目指せデビュー！スマイレージ笑顔キャンペーン

私、個人としては、クラウドの恩恵は既に受けている。メールはGmailを使っているし、Googleカレンダーも使っている。何しろ携帯電話がAndroidだから、Googleのクラウドは使わざるを得ない。それに、時折はGoogle Docsも使う。DropboxとSugarsyncは併用している。Evernoteも使っている。これらはすべてクラウドサービス。いわゆる個人向けSaaS（Software as a Service）である。

しかし、私の仕事場であるIT業界。BtoBのSIerにおいて、クラウドは身近か？といえば、まだ、そういう状況ではない。そもそも、クラウド上でのシステム開発が一般化するのかも分からない。個人や中小企業にはある程度普及しても、SIerの主戦場である大企業は採用するのだろうか。そう思っていた。

この本を読んでみて、どうやら普及は始まりつつあるのかもしれないなと、印象が変わった。だが、私のようなアプリケーションエンジニアにとって、クラウドだからといって何かやることが変わるのか？といえば、特に何も変わらないのかもしれない。

クラウドのメリットとして、本書では以下の5点を挙げている。

• 設備投資がいらない
• すぐシステムが使える
• 人材、労力の効率化
• 一時的な利用が可能
• 無限のITリソースが利用できる

いずれも企業の情報システム投資の観点から見ると大きなメリットである。とにかく、一気に何かのサービスを始めようとする時、それがコンシューマ向けであって反響次第でどれだけのシステム負荷がかかるか読めないような時、こうしたメリットは非常に大きく出るだろう。地方自治体の定額給付金システムや、政府のエコポイントシステムをクラウドでやったという実例があるが、まさにこうしたメリットにぴったりとはまる例だといえる。

しかし、こうしたメリットは投資面やインフラ面のことであって、その上で動くアプリケーションは、いままでどおり開発するしかないのだ。HaaS（Hardware as a Service）やPaaS（Platform as a Service）はもちろん、SaaSであってもERPのカスタマイズ案件のようなものだ。

クラウドは、CPUの利用時間などで課金が決まるし、ネットワーク越しだから遅延も気になる。だから、そうしたことを前提にした設計が必要だという話も聞いたことがある。しかし、既にクラウドサービスは十分に安価だし（国内で展開されるであろう企業向け高品質クラウドは高価かもしれないが、いずれ安価になるに違いない）、ネットワークインフラも今後さらに拡充されるだろう。だとしたら、それほど不安視することなのだろうか。

本書ではJTB情報システムの北上真一取締役副社長のインタビューも掲載されている。

北上 極端な言い方ですが、「社内で所有するITリソースはトータルで見たら10％ぐらい、残りの90％はクラウド上で稼働」という考え方です。
たとえばデータベースとか、そういう重要なものだけは100％社内で持っていて、そのバックアップは外部にあるのかもしれません。アプリケーション系だったら10％が社内で動いて、90％は外で動いているというイメージです。トータルで10分の1くらいが社内で稼働している程度が適正ではないでしょうか。
城田 自社内で持つのが10％だけという話になってくると、情報システム部門のあり方もIT人材のキャリアも変わっていかざるを得ないと思うのですが、どのようにお考えですか。
北上 変わっていく可能性はありますが、開発自体は絶対なくならない。企業からITをなくしてしまうと、さらにいうと世の中自体がもう成り立たない構造になってしまいます。
城田 恐らくアプリケーションをきちんと書けるエンジニアはこれからも必要で、インフラ周りの、たとえば運用をしていた人間は徐々に少なくなっていく。
北上 開発の人材が足りない状態ですから、横展開でそういう方向に変えていくことになっていくと思います。

このように答えた上で、北上氏はニコラス・カーの「クラウド化する世界」を引いて「企業内のIT部門はビジネスロジックに集中することで、その存在感と重要性は増大する」と述べている。

アプリケーションエンジニアとして、今後もクラウドの動向を追いかける必要はあると思う。しかし、それ以上に自らの基本的な実力を伸ばしていくことが肝要だろう。顧客の要件を理解する力、システム化出来るレベルまで要件を深掘りし、かつ既存システムとの整合性を担保していく力、そして、それを出来るだけ早くまとめていく力だ。

ビジネスのスピードは今後も上がる一方だろう。インフラはクラウドでそのスピードに追随出来る方法を手に入れた。あとはアプリケーションがそのスピードに付いていかなければならないのだ。

転職活動中の私は、面接でこの質問をされた。
「自分の仕事が、何かの役に立っていると実感すること」
私は、そう答えた。

仕事である以上、生活を維持するためのお金が大切なのは言うまでもない。そして、お金はたくさんもらえた方が良い。お金がすべてではないが、世の中にある価値尺度の中で最も普遍的なのはお金であり、その大小は、世の中から見た仕事の価値とイコールと言える部分があることは否定できない。

私は自分の仕事が何かの役に立つことも重視している。何の役にも立たない仕事は徒労であり、やる意味はない。時間の無駄である。もし、それでお金がたくさんもらえたとしても・・・。

いや、「お金がたくさんもらえたとしても」という仮定は、矛盾があるかもしれない。何の役にも立っていない仕事に、誰がお金を払うというのだろう。お金がもらえるということは、役に立ったと思った人がどこかにいるに違いないのだ。

SEという仕事は、自分の仕事が役立っていると実感できることが少ない仕事ではないかと思っている。

転職活動をして、いろいろな会社を見るのだが、例えば楽天やYahoo!といったBtoCの会社だと、自分の仕事が役立っていると実感しやすいかもしれないと思う。こうした会社のお客様は消費者だ。消費者はお金を払う最終決定権を持っている。そして、自らも消費者の一員だから、自分自身にとって役立つものは、他の人にも役立つだろうと、容易に想像出来る。

だが、SEの仕事場の多くはBtoBの会社である。転職エージェントから紹介される会社も大多数がそうであるし、求人に応募する先もやはりBtoBだし、そもそも私が10年のSE人生のすべてをBtoBの会社で過ごしているのだ。

BtoBの会社で作るシステムは、そのお客様である企業もまたBtoBビジネスをやっていることが多い。最終的にお金を払うのは消費者だが、そのお金は乗数効果が働いて何倍ものBtoB市場を作る。SIerもそのお客様である企業もBtoB市場に生息しているのだ。

BtoB市場はBtoC市場に比べて圧倒的に複雑だ。いろいろな方法でお金が動いているし、いろいろな会社や制度が絡み合って成立している。だから、そこで必要になるシステムというのも、直感的に何かの役に立つなぁと思えないものが多かったりする。

例えば私はSI業界の工事進行基準対応に関するプロジェクトを担当しているが、それに対応したから何だ？と思うわけだ。IFRSだってそうだ。会計基準の変更があると企業は対応せざるを得ない。なぜ会計基準が変更されるかというと、会計の透明性・公正性の向上といった理由がある。市場がそれを求めているのだろう。そうしたことを積み重ねて考えれば、適正な市場競争が実現され、最終的には社会や消費者の利益になるのだと思う。

突き詰めて考えれば、どんなシステムだってそうなのだ。BtoBだろうがBtoCだろうが、まずはお客様企業の利益になるためにシステムを作る。その企業が儲かったところで、世の中のためになるのだろうか。

そのシステムがGoogleのように、まずはGoogleの利益になるけれども、合わせて世の中の役に立っていると思えるなら良い。しかし、どこにでもあるような会社のどこにでもあるようなシステムだとしたら、そのシステムが世の中の役に立つのか？というのは、直感的には分からない。

ある書店が社内の勤怠管理システムを作るとする。本を買うにはAmazonがあれば良いのだから、そもそもその書店って企業として必要なの？しかも、その必要かどうかも分からない企業の勤怠管理だなんて・・・。極端なことを言えば、そういう考えだって頭に浮かぶ。

もちろん、それで「役に立たない」と結論づけるのは思考停止である。もっと考えないといけない。まず書店が世の中にAmazonしかない状況は考えたくない。健全な競争相手が必要なのであり、健全な経営を実現するには勤怠管理も必要だろう。

つまり、仕事のやりがいを「自分の仕事が何かの役に立つ」ということに求めるSEは、世の中の構造や動きを理解して、自分が担当しているシステムが最終的に何の役に立つのかということを思い巡らす力が必要なのだ。その力が、自分が作るシステムと、自分の人生の質を高めるのだと思う。

ハロー！プロジェクトの新星スマイレージは4人組。まだ、インディーズでしか活動していない。おそらく、今年どこかでメジャーデビューするだろう。
そのスマイレージに関して、今日はとても忙しかった日で、メンバー2人がブログを始め、全員がブログをやるようになったこと、全員がTwitterを始めたこと、そしてスマイレージの公式サイトが出来たこと。これだけのことが、すべて同じ日に起きたのだ。

スマイレージ公式ウェブサイト

ハロプロを擁するアップフロントエージェンシーが先日YouTubeでアップフロントチャンネルを始めたばかりだが、そこでもスマイレージはPVや唯一のコメント動画を出した。公式サイトを見ると、最新情報はフィードで配信されている。Twitterについては、スマイレージのスタッフもアカウントを取り、スマイレージ情報を流している。
こうして見てみると、最近のネットで押さえておくべきものは、すべて押さえたのではないだろうか。スマイレージは「ネットアイドル」ではなくて、「ネット・ネイティブ」なアイドルとして、これから飛躍を遂げていくのではないかと思う。メンバーの一人、福田花音は趣味はパソコン、暇さえあればパソコンをしていると言うくらいだし。

さて、そんなわけでスマイレージがインディーズでリリースした4曲（うち1曲はこれからリリース）のPVを見てみた。はっきり言って、私の想像を遙かに上回る出色の出来だった。

まず、インディーズでの1枚目。「ぁまのじゃく」は、爽やかな青春ソングだ。PVの舞台は学校、衣装は制服。王道の曲とPVと言える。

2枚目は、「あすはデートなのに、今すぐ声が聞きたい」。実にいじらしいタイトルなのだが、このPVは素晴らしい世界を作っている。ハロプロで言えば、いちばん良い時のタンポポの世界観。多幸感があって、そして可愛らしい。だいたい、インディーズなのに、これだけのことが出来たというのが素晴らしいと思う。事務所とスタッフの気持ちが伝わる。

3枚目は「スキちゃん」。随分ふざけたタイトルだが、つんく♂の付けたタイトルにどうこう言っても仕方ないのは、長らくハロプロを見ている私としては十分理解しているので、これ以上は言わない。現時点の4作品の中では、曲、PVともに、いちばん好きかもしれない。アップテンポで高揚感がある。最後の「スキちゃん、スキちゃん・・・」と、ささやくように繰り返す部分は、盛り上がりを最高潮にさせてくれる。

そして4枚目。「オトナになるって難しい!!!」。スキちゃんに続いてアップテンポな曲だけど、何より注目なのはPV。スキちゃんのオールロケと違い、こちらは全編画像合成で作り込んでいる。ハロプロのPVとしては出色で、とにかくキラキラしている。もうそろそろ、メジャーデビューで良いのではないか？という期待を感じさせる。

以上、スマイレージの全PVを紹介した。いずれも手を抜いていないと思える作品ばかりだ。℃-uteも同じようにインディーズでシングル4枚を出した。曲は良かったが、PVについてはあからさまに低予算が見える作りだった。それに比べると、メジャーデビュー後のPVとしても十分に使える出来となっていて、やはり事務所とスタッフの気合いは半端なものではないように思う。

なにしろAKB48に押されっ放しのハロプロだ。ぜひ、スマイレージで気を吐いて欲しい。チャンスもポテンシャルもあると思う。

これまで、いくつかのサイトでレビューをしてもらった。その度に言われるのが、Amazonが使えたらいいのに・・・ということなのだ。

実は本なびは楽天ブックスのAPIで検索し、楽天ブックスから本を購入できるようになっている。例によってアフィリエイトで私の懐に少しだけお金が落ちるようになっているのだが、売れ行きは全く芳しくない。そもそも、2～3日で作ったアプリなので期待もしていないが、これがAmazonだったら状況が変わっていたかもと、思うこともある。

なぜ、Amazonではなく、楽天ブックスなのだろうか。今日は、その話をしようと思う。

答えはAmazonの運用規約

本なびのようなアプリをAmazonで作ろうとすると、関係する運用規約が2つある。一つはアフィリエイトのための「Amazonアソシエイト・プログラム運営規約」、もう一つは本を検索するための「Amazon.co.jp Product Advertisement APIライセンス契約」だ。

問題になるのは後者なのだが、注目するべき部分を抜粋しよう。

4. 利用条件
Product Advertising API にリクエスト送信を行う、データフィードにアクセスをする、または商品関連コンテンツ を使用することにより、お客様は下記の要件を遵守することに同意します。
(e) お客様は、当方の事前の書面による同意なしに、携帯電話またはその他携帯端末での使用を目的とした、または意図したウェブサイトまたはアプリケーション上で、またはこれらに関連して、商品関連コンテンツを使用することはできません。
Product Advertising API

ここにあるとおり、「当方の事前の書面による同意なしに」は、携帯端末での使用は出来ないのだ。当方（Amazon.co.jp）の事前の書面による同意があれば、使えるのだろうが、どうやって申請するのか、それが個人相手でも同意を得られるのかについては、調査していない。

楽天ブックスのAPIは？

このような理由で、本なびは楽天ブックス書籍APIを使用している。このAPIに関する規約は「楽天ウェブサービス規約」だが、こちらは特に携帯端末での使用を禁止するような記述はない。

楽天ブックスのAPIで検索して、Amazonで買ってもらうのは？

アフィリエイトに関する「Amazonアソシエイト・プログラム運営規約」においては携帯端末での使用を規制するような記述はない。アフィリエイトは携帯端末でやっても良いということだ。Amazon自らがモバイルでのアフィリエイトを奨励するくらいだから、当然だ。

だったら、楽天ブックスのAPIで検索して、本の購入はAmazonに誘導するという悪巧みを思いつく。だが、これはまさに悪巧みであって、楽天ウェブサービス規約において禁止されている。

第８条（利用者ソフトウェアの制作）
３．利用者は、ウェブサービスを使用して利用者ソフトウェアを制作するにあたり、サイト上のウェブサービスを使用した部分においては、 楽天サイト以外のウェブサイトへのリンクを設置してはならないもの とします。
【楽天ウェブサービス】RAKUTEN WEBSERVICE

楽天もボランティアでAPIを提供しているのではないから、当然の措置だ。Amazonの規約にも同様の記述がある。

■

そんなわけで、なるべくして、本なびは楽天ブックスのAPIを使い、楽天ブックスで本を購入できるようにしているのだ。
本の検索をするAPIさえ制限がなければ、Amazonで本を購入することは可能なのだから、どこかそういうAPIを・・・と思うところだが、Wiki: 外部提供インタフェースについてなんかを見ていると、ふむふむと思うことはある。

わざわざ平成22年2月22日22時22分22秒を待って、YouTubeにアップフロントチャンネルが登場した。スマイレージスタッフの公式Twitterから予告が配信され、アップフロントチャンネルの登場もやはりTwitterで発表された。（少なくとも、現時点でハロプロ公式サイトには掲載されていない。）

いままでアップフロントグループは、DohhhUP!という公式動画配信サイトを展開していたのだが、今後はYouTubeに移行するのだろうか。

もちろん、移行した方が良いだろう。DohhhUP!のような独自のサイトを展開すると、DohhhUP!自体を知らないユーザを誘導するのが難しいし、システムの導入維持コストも1社で面倒を見るのは困難だ。プロモーション活動の一環として展開している以上、ユーザが増えれば増えるほど良いわけだが、その分インフラ投資を続けなければならない。

実際のところ、一部のユーザがDohhhUP!に掲載された動画をキャプチャし、YouTubeに登録するようなことをしていたので、それが推奨される行為かはさておき、負荷は分散されていたわけだ。DohhhUP!とYouTubeの両方に登録されていれば、たいていの人はYouTubeを見るだろうから、DohhhUP!への負荷は、その動画が閲覧されているうちの数割に過ぎなかっただろう。

どうせそのような状況だから、公式でYouTubeに登録してくれれば、それにこしたことはない。オリジナルの状態で登録すれば画質は最も良いわけだし。

ところで、YouTubeのアップフロントチャンネルを見ると、最初に「スマイレージお祝いコメント」が再生されるようになっている。

スマイレージは現在インディーズ活動を展開するハロプロ最新ユニットであり、近い将来のメジャーデビューが予定されている。メンバーのブログや、スタッフのTwitter、そしてYouTubeと、ネットメディアを用いたプロモーションに力を入れているように見える。

一方でスマイレージは、これまでの定石どおりに握手会や先輩ユニットのコンサートでのオープニングアクトも行っている。しかし、このような活動では既存ファンの取り込みは期待できても、新規ファンの獲得は難しいだろう。そこで、ネットメディアなのだ。私のような者（もともとハロプロヲタだが、ブログは最近はハロプロ以外で展開している）でも、ブログにスマイレージのことを書けば、少しは広まる。

ところで、アップフロントといえばハロプロだけではない。日本が誇るピアノマンことKANの所属事務所でもあり、最新曲「よければ一緒に」が配信されている。

この曲、うちの近くのKFC（ケンタッキー・フライドチキン）でやたらとパワープレイされていたのだが、何かプロモーション活動の一環なのだろうか。

（ハロプロだけじゃなく）よければ一緒に。

まずは、iPhone側の動き。

Appleが開発者に、「アダルトコンテンツへの苦情を多数受け取ったため、ガイドラインを変更した」と通知。多数のアプリが削除されたとみられる。
Apple、アダルトアプリをApp Storeから大量削除か – ITmedia News

そして、ハロプロ側の動き。

iTunes内、App Storeにて販売されておりました、iPhone/iPod touch用アプリ「Sugar Doll+(Vol.1)」及び「iSocks」に関しまして、現在Apple社の判断によりApp Storeから削除されております。
ご購入を楽しみにされておりました皆様には大変ご迷惑をおかけします。
再発売が決まり次第あらためて告知させていただきますので、ご了承ください。
ハロー！プロジェクト オフィシャルサイト

「Sugar Doll+」というのは元モーニング娘。の久住小春写真集アプリ、「iSocks」はハロプロではないが、やはりつんく♂がプロデュースしていキャナァーリ倶楽部の小川真奈の写真集アプリ。つまり、写真集アプリがApple的にアダルトコンテンツと判断され、App Storeから削除されてしまったようなのだ。

この2本の写真集アプリ、たしかに水着がある。しかも、2人とも18歳未満（久住小春が17歳、小川真奈は16歳）だったりもする。とはいえ、どちらも元は書籍での写真集として、一般書店で誰でも買えるように流通していたものであり、アダルトコンテンツといわれると首をかしげざるを得ない。
この辺、やはりAppleがすべてを牛耳るiPhoneの世界の特徴だし、限界のように感じる。

ちなみに、Androidでは仲村みうがフリー写真集アプリを公開しているのだが、内容は久住小春や小川真奈と比べると、よほど過激だ。Androidがオープンといっても、Androidマーケットに公開する限りは、Googleの判断で削除することは可能。ただ、今のところ仲村みうの写真集が削除される様子はない。（Appleとの違いは事前審査の有無）

Appleが今後iPadを発売して電子書籍に乗り出すとなると、写真集は強力なコンテンツの一つだし、iPhoneより画面が大きい分、写真集はより適したコンテンツだろう。それが、今回のようにいきなり削除されたり、今後仮に審査が通らないなどということになると、せっかくのコンテンツを失うことになる。

まぁ、Android派の私としては、Android版iPadのようなものが出来てくれれば良いなぁと思うばかりだが。

ま、明らかに仲村みうのが過激だよね。

本なび | おすすめアプリをレビュー！Android情報満載！アンドロイダー[androider.jp]

楽天からのみの購入なのでamazonなどの大手書籍通販サイトから買えるようになるとさらに良い。

どこでレビューされても、相変わらずAmazonのことを言われます。
私自身もAmazonに対応したいのですが、Amazonの規約上、モバイルアプリからAPIを使っちゃダメみたいなんですよね・・・。

本日、SHIBUYA-AXで行われたメロン記念日10th ANNIVERSARY LIVE『生誕3654日感謝祭』のステージ上にて、メンバーから「メロン記念日は解散します」との発表がありました。
引用元: 【メロン記念日解散に関する大事なお知らせ】：MELON LOUNGE メロン記念日オフィシャルブログ.

3月に舞台「メロン記念日物語」をやったりするのは、そのためだったのか！

正直言って、メロン記念日が解散するとは思っていなかった。10周年を迎える彼女たちだが、あと10年経ってもやっぱり地味に活動しているはずだ、そして「メロン記念日だけは変わらないなぁ」とか言うのだろうと思っていた。彼女たちが40代になっても、ちょっと恥ずかしい「メロン記念日」という名前を大事に、大いなる誇りをもって、名乗っているはずだと思っていた。それが彼女たちのロックなのだと。

ハロプロのユニット（メロン記念日は既にハロプロではないが）は、自然消滅したり、活動休止することはあっても、解散するというのは、あまり記憶にない。きちんと発表して、きちんとファイナルコンサートまでやった美勇伝ですら、活動休止なのだ。

それが、メロン記念日は「解散」と言い切っている。 なにしろハロプロ黎明期より、10年に渡って、メンバーの入れ替えなど一切なく、活動してきたユニットである。盛大に解散を祝って欲しいと思う。

私自身、メロン記念日の熱狂的なファンだったという時期はない。ハロプロという一つの箱の中で、たまにライブに行ったり、舞台を見に行ったりした程度。
メロン記念日には、メンバーからオタモダチと呼ばれるコアなファンが付いている。彼らからすれば、私などはライト中のライトだ。でも、まぁ、少しだけ振り返っておこうかと思う。

かば3 – INOCCU
村田めぐみ初ソロイベント～バレンタインKiss？～ – INOCCU
MELON GREETING 2008年4月 – INOCCU

メロン記念日は舞台ありイベントあり。メロン記念日の4人が主演で、客演やゲストで他のハロプロメンバーを呼ぶということが多かった。私もそれにつられて見に行った口。

一月一日 – INOCCU

メロン記念日のカウントダウンライブには、2009年のカウントダウンを観に行った。会場はなぜか、いつも名古屋。このときは、Zepp Nagoyaで3時間ほどやっただろうか。非常に楽しかったことを覚えている。

ハロ☆プロオンステージ2007「Rockですよ」＠10日夜 – INOCCU
メロン記念日コンサートツアー2004冬「ザ☆メロンショー！」＠渋谷公会堂 – INOCCU
メロン記念日ライブ終わる – INOCCU
ミュージカル GIRL’S KNIGHT – INOCCU
メロン記念日レビュー＆コンサート’05「むらたさ～ん、ごきっ？」 – INOCCU

メロン記念日単体のライブは3回しか観に行ってないんだな、とブログを振り返ってみて思った。でも、メロン記念日のライブの熱さというものは、印象に残っている。
ハロプロで熱いライブを展開するのは、メロン記念日と後藤真希であって、その2組が集結した「Rockですよ」は、最高傑作。「Rockですよ」は、もともと私が後藤真希のライブ好きだったこともあって、2回観に行った。ライブDVDも家に置いてある。

サイボーグしばたセレクション 2004秋味 – INOCCU
闘え!!サイボーグしばた3 – INOCCU

メロン記念日を語る上で欠かせないのが「サイボーグしばた」。舞台は斉藤、村田、大谷が研究員をつとめる大山田研究所。所長のマッドサイエンティスト大山田は、自らが改造したサイボーグを使ってカニを大量に捕まえて安く販売する大山田カニ商会を設立することを目論んでいる。主人公の柴田あゆみは最初ふつうの女子高生だったのだが、無理やりサイボーグに改造されてしまう。逃げる柴田と、あの手この手で追いかける大山田。話はいつも、柴田の10倍パワーが活用されて、逃げ出すことに成功する。まぁ、そういう話。
「2004秋味」は渋谷の小さなシネマスペースで上映会をやったもの。シリーズは第3弾まで続いて、第4弾が出るという話もあったようだが、残念なことに出ずじまいだった。

THE 二枚目 – INOCCU
LEATHER（FRUITY KILLER TUNEより） – INOCCU
アンフォゲッタブル – INOCCU

最後はアルバムやシングルのレビュー記事。メロン記念日の曲でいちばん好きなのは何か？と問われれば、私は「LEATHER」と答える。半端なくカッコ良い曲。落ち着いた曲だったら「レモンタルト」が好きだ。
（1分55秒からレモンタルト）

ライブで掛け値なしに盛り上がるのは、彼女たちのターニングポイントになった「This is 運命」だろう。

ほとんど柴田あゆみのソロだが「香水」は、メロン記念日最大の名曲だろう。斉藤、村田、大谷のコーラスワークも見逃せない。

メンバーは今後どうするのだろうか。その辺の記載がない。なにしろ10年も活動しているだけあって、メンバーはイイオトナだ。最年少の柴田あゆみですら四捨五入すれば30歳・・・（失礼）。その柴田あゆみを除いては、斉藤瞳が新潟、村田めぐみが宮城、大谷雅恵が北海道と地方の出身だから、地元に帰ればラジオパーソナリティとか、そういう仕事はあるかもしれない。あと、ここ数年のメロン記念日は小劇団と舞台をやったり、ロック化計画を銘打って、いくつかのバンドとコラボレーションをしてきたから、ハロプロ外の人脈も出来ているかもしれない。その辺つながりで、個人での新しい展開があったりしたら、面白い。今後の活躍を祈るばかりだ。

まずは、解散まで突っ走っていって欲しい。出来れば、何か1つくらいは観に行きたいと思う。

「Rockですよ」より、後藤真希とメロン記念日の「スクランブル」。

同じく「Rockですよ」より、斉藤、村田、大谷の「いいわけ」。

DM10からDM20へと進歩してきたキングジムのポメラだが、普及版となるDM5が発表された。3月9日発売。

元来、小さいもの好きの私だから、ポメラにはずっと興味を持っていたし、ヨドバシカメラでしばらく弄ってみては、どうしようかなぁ・・・と迷ったこともある。結局、ちょっと高いよなぁと思って買わなかったのだが、普及版が出るとなると、興味は再燃。

従来機と比較してみよう。

スペック的に気になるのは、LCDパネルがVGAからQVGAになったことだ。しかし、使い勝手は大きな影響はないと思われる。VGAを搭載したDM10で最小のフォントが24×24ドットで、全角26文字×17行を表示するのだが、DM5は最小12×12ドットで同じ文字数を表示する。多少、表示されるフォントが汚くなるだろうが、実用上は問題ないのではないか。

形状の面では、DM10、DM20ともに、使用時はキーボードの中心に画面が配置されるのだが、DM5は画面が左側に寄ってしまう。価格を安くするために、キーボードのスライドを廃したのだ。それほど大きな問題だとは思わないが、使ってみないと分からない点ではある。

あとは、最新モデルのDM20と比べると、やはり見劣りがするものの、DM10と比べれば日付メモ機能が追加になるし、（DM20を含めても）何より軽くてバッテリーが保つのは、何物にも代え難い。

メーカー希望小売価格は20,790円。価格コムをみると、既に16,790円で出しているショップもある。DM20の最安値が23,154円だから、差額は6,364円。DM5の発売からしばらくすれば、もう少し値下がりすることも予想される。私自身としては、DM5で十分なような気がしている。

デジタルメモ「ポメラ」 | KING JIM
【PC Watch】 キングジム、女性や若年層向けのデジタルメモ“ポメラ”「DM5」

一言で言えば「こんな本いるのかな？」ということ。

SEが読んでいて役に立つ話は特にない。SEなら当然知っているだろうと思われる、開発プロセスのこととか、開発プロジェクトにアサインされる人々のこととか、見積のしくみとかが書いてあるだけ。ただ、皮肉たっぷりに。

そう、この本には皮肉がたっぷり。それなりにキャリアのあるSEが読むと、きっと「あるなぁ～」「あるある」という話がいろいろ出てくる。曰く、SEには開発系と運用系の2種類がいて、だいたい仲が悪いとか。アーティストのようなプログラマは設計書のとおりにプログラミングしてくれないとか。
きたみりゅうじが書いているSE本に近い。描かれるSE像、プログラマ像がステレオタイプすぎるきらいもあるけれども。

読み進めると分かるのだが、そもそも、この本はSEを相手に書いている本ではない。ユーザ側に対して、あなたの会社のシステムを作っている人々のバックグラウンドはこうで、こういう考えで作っているのだと、レクチャーしている本なのだ。少しでも使えるシステムを作って欲しいのなら、相手の考え方を知っておいた方が得だよと。

だから、この本を読んで「皮肉たっぷりだ」と思うのは、私がSEとして10年近く過ごしてきたゆえかもしれない。世の中からは（もっというと自分のユーザさんから）は、こういう変わった人として私は見られているのかもしれない。

こういう本が必要になることについて、私たちSEは大いに反省が必要なのではないかと思う。
ユーザの意識とはどこかズレているのではないか？SEの論理で過ごしていると当たり前だと思っていることが、世の中では実は当たり前ではないのではないか？と。

SEのために書かれた本でないことは確かだが、一つの反省材料としてSEが読んでみても良いだろう。

ビジネスホテルは全国にチェーン展開をしていることが多い。大きなチェーンになると、全てのホテルを1つのブランドで展開するのではなく、立地や部屋の広さ、内装の新しさ、豪華さでクラス分けをして、複数のブランドを展開していることがある。

今回はビジネスホテルチェーンごとのクラス分けされたブランドを調査してみた。今後、ホテルの予約をするときに活用していただければと思う。

以下の文章では、ホテルのクラスを3段階に分けている。ビジネスホテルなので1万円以上をハイクラス、7千円以上をミドルクラス、5千円前後をロークラスとした。

ワシントンホテルグループ（藤田観光）

ワシントンホテルと似た名前のチェーンでワシントンホテルプラザがある。ワシントングループとして提携関係にはあるが、別の運営主体だ。ワシントンホテルは、高級ホテルであるフォーシーズンズホテル椿山荘や、温泉リゾートの箱根小涌園も運営している藤田観光によるもので、主に東日本に展開しているようだ。一方のワシントンホテルプラザは、株式会社ワシントンホテルが主に西日本に展開している。

ホテルグレイスリー銀座

ハイクラス：ホテルグレイスリー
ミドルクラス：ワシントンホテル

ホテルグレイスリーは、今のところ札幌、銀座、田町の3店舗だ。旧秋葉原ワシントンホテルのリプレースでホテルグレイスリー秋葉原が出来るとオフィシャルサイトでは公表されていたように思うが、結局ワシントンホテルになるようだ。

秋葉原ワシントンホテル（旧）

東京・神奈川のワシントンホテルは、新宿、東京ベイ有明、立川、横浜伊勢佐木町、横浜桜木町にある。（グレイスリーは前述）
ワシントンホテルのシングルが13㎡～（新宿）なのに比べて、ホテルグレイスリーのスタンダードシングルは14.8㎡～（銀座）となっている。

一方、ワシントンホテルプラザチェーンは、ミドルクラスのワシントンホテルプラザのほか、ロークラスにR&Bホテルを展開している。

チサンホテルグループ（ソラーレ・ホテルズ アンド リゾーツ）

チサンホテルはもともと地産グループが展開していたが、2002年に倒産し、現在はソラーレが運営している。

ハイクラス：チサングランド
ミドルクラス：チサンホテル
ロークラス：チサンイン

他にリゾートホテル部門であるチサンリゾートも展開している。
チサンインは、最初からチサンインでオープンしたところもあるが、もともとチサンホテルだったものが設備の老朽化に伴い、チサンインにブランド替えしたところも多い。私は札幌と名古屋のチサンインに泊まったことがあるが、どちらもチサンホテルからのブランド替えだったので、たしかに設備は古かった。（部屋に冷蔵庫がないとか）

東京都内で見てみると、チサンインが浅草に1軒、チサンホテルが浜松町・品川ウエスト・上野の3軒、チサングランドが赤坂にある。
部屋の広さはオフィシャルサイトではチサンインは非公開、チサンホテルは11.95㎡～（上野）、チサングランドが14㎡～（赤坂）だ。

サンルートホテルグループ

ハイクラス：ホテルサンルートプラザ
ミドルクラス：ホテルサンルート

サンルートホテルには泊まったことがないのだが、調べてみると東京都内に10軒もある。現在はJTBの完全子会社とのことだ。
Wikipediaによると、「創業時から何度もホテルの経営方針やレベルの変更が行われた経緯もあり、開業時期ごとにシティホテル級のレベルのホテルと、ビジネスホテル級の施設のホテルが混在しており、ホテルチェーンのイメージ統一が図れていない」とある。

部屋の広さで見ると、ホテルサンルートプラザ新宿は公式サイトでも「サンルートホテルチェーンのフラッグシップ」と謳われているが15.7㎡～であり、最近出来たホテルサンルート有明は16.9㎡～、ホテルサンルート品川シーサイドは16.6㎡～と逆転している。一方、ホテルサンルート五反田は11.1㎡～でロークラスに近い。ホテルサンルートを予約する時は、部屋の広さをちゃんと確認した方が良さそうだ。

東急ホテルズグループ

ハイクラス：エクセルホテル東急
ミドルクラス：東急イン

東急ホテルズはアッパークラスのホテルを中心に展開している。東急インは「イン」と名の付く同グループでは最下層だが、ビジネスホテルとして見ればミドルクラスだ。エクセルホテル東急のさらに上位に東急ホテルがあるが、シティホテルである。エクセルホテル東急は老朽化の進んだ東急ホテルからのブランド替えであることが多く、シティホテル並みの設備を備えている。

東京・神奈川では、東急インが渋谷・新橋愛宕山・大森・吉祥寺の4軒、エクセルホテル東急が赤坂・渋谷・羽田・横浜の4軒ある。
部屋の広さは、東急インが13.5㎡～（渋谷）、エクセルホテル東急が20㎡～（渋谷）だ。エクセルホテル東急でも東急ホテルから格下げとなった築年数の経っているものでは15㎡～（赤坂）のこともある。

東急グループには、ランドリーやミニキッチンを備えた連泊型のビジネスホテルである東急ステイもあるが、こちらは東急不動産の子会社が運営している。

ホテルルートイングループ

ハイクラス：アークホテル
ミドルクラス：ホテルルートイン、ホテルアミスタ

ルートインにも泊まったことがない。ただ、全国に200店舗もあり、その多くが大浴場を備えているためか、ハロプロヲタの遠征族には人気があるようだ。

アパホテルグループ

アパホテル京都駅堀川通

ハイクラス：アパヴィラホテル
ミドルクラス：アパホテル

アパホテルも大浴場を備えているところが多い（最上階に設置して露天風呂があることも）。プリンスホテルから営業譲渡を受けたアパホテル＆リゾート東京ベイ幕張にも大浴場を備えた。
ここでは便宜上アパヴィラホテルをハイクラスとしたが、アパホテルにも高層階の一部をヴィラ仕様としているところがあり、違いは必ずしも明確ではない。

チョイスホテルズグループ

ミドルクラス：コンフォートホテル

チョイスホテルズは世界40カ国に5,000軒以上のホテルを持つ巨大チェーンだ。ホテルブランドも、コンフォートイン、コンフォートスイート、クオリティ、スリープイン、クレリオン、キャンブリアスイート、メインステイスイート、サバーバン・エクステンディッド・ステイ・ホテル、エコノロッジ、ロードウェイインと10を数える。しかし、日本国内ではミドルクラスのコンフォートホテルばかりで、クオリティが神戸と愛知県豊川の2軒のみとなっている。

単独クラスチェーン

ここまで複数のクラスのホテルブランドを展開しているホテルグループを紹介してきたが、やはり単独クラスで展開しているチェーンも多い。まとめて紹介しておこう。

 
リッチモンドホテル仙台

ハイクラス：リッチモンドホテル、ホテルコムズ、ホテルメッツ（JR東日本ホテルズ）、REMM（阪急阪神第一ホテルグループ）、the b（イシンホテルズグループ）
ミドルクラス：京王プレッソイン、西鉄イン、ドーミーイン、ホテルマロウド、ホテル法華グループ
ロークラス：東横イン、スーパーホテル

で、落ち着いたのはフレームワークを作るとか、アーキテクチャベースラインを作るといって、プロジェクトのかなり最初からプログラミングフェーズを入れて、要件が固まってきたら機能を一本一本、アーキテクチャベースラインの上に作り上げていくという方法。契約はそれまでのまま。
まぁ、それってイテレーション開発ではあるけど、アジャイルじゃないか・・・。

さすがGoTheDistanceさんだけあって、はてブが結構なことになっている。コメントを見てみると、「あとで読む」が多いんだけど、「アジャイルと受託開発の相性が悪いのではなくて、アジャイルと日本のSIの契約慣習の相性が悪いんだ」という人もいるし、「やっぱり内製だ」というGoTheDistanceさんと同じ結論を導き出している人もいる。

私自身としても、アジャイルをやるなら準委任、出来るだけ内製に近い方法でやるべきだと思ってます。はい。

ところで、私にとっては、下記の言及の方がドキッとした。その発想はなかった。

滝には色々問題があるけれど、滝は契約体系としてはわかりやすいし、お金の積み方が合理的に説明しやすいという点はあると思う。リスクマネーが利益の源泉になることが多いしリスク取るからおカネを請求できるわけで、そこが不明瞭で不確かだろうが｢○○円でいつまでにやります｣とコミットするから契約を結ぶ価値が出てくるわけなんだけど、アジャイル開発のやり方だとどう説明するの？

引用元: アジャイルって受託開発との相性が最悪な気がする – GoTheDistance.

受託開発の見積だと、工数をあらかたはじいた後に、リスクをどれくらい積むか考える。要件が決まらなさそうとか、この技術は使ったことないとか、いろいろなリスクを洗い出して、工数に乗せていく。まぁ、プロジェクトに携わる技術者にとっては、ほぼ使い切ることになるだろう保険。そう思っていた。

一方で、経済学とか財務で投資理論みたいなものを少しかじると、リスクをとってこそのリターンだということが分かる。

で、この2つの「リスク」という言葉と意味を知っていながら、それを結びつけることが出来なかった自分はダメだなぁと思ったのだけど、まぁ、それはいいとして、ここで言っている「リスク」というのは、同じ「リスク」なのだ。リスクとして積んでおいた工数を使い切るつもりなのは良くないのであって、いかにリスク工数を使わずにプロジェクトを乗り切れるか。それがエンジニアやプロジェクトマネジメントの能力なのであって、つまり利益率に直結することになる。

ん～、なんかすっきり。

でも、GoTheDistanceさんがこの記事で言いたいのは、そういうことじゃないし、正しいエンジニアスピリッツ及びビジネスの鉄則としては適正見積の適正利潤であるから、ちょっと悪どい考え方なのかなぁとは思う。

まず、Google Buzzがどのようなものであるかを知るには、Google公式の紹介ビデオおよび、Google Japan Blog: コミュニケーションをさらに豊かに・・・ Google バズがいよいよ登場あたりを見ると良いでしょう。

あと、ユーザーの考察をまとめているのは、Google Buzz って何？ に関するまとめ – あんだあどらいぶ。

それから、早速論評している小飼弾さんによると、

Google Buzzは、ビジネス用途としては大変結構なものだと思う。gmailの一機能として組み込んだことは大正解だ。業務連絡用のプラットフォームとして多いに受け入れられるのではないか。それだけで Google Buzz は成功だ。

しかしtwitterキラーを開発するのは、Googleには無理。そしてそれはtwitterのみならず、Webの世界にとってよいことなのではないか。
404 Blog Not Found:Google Buzz がただの buzz で終わる(かも知れない)理由

とのことらしい。

ちなみに、私がGoogle Buzzを使って、最初に思ったことをTwitterにつぶやいたのは、

• Google Buzzデビューした。予感だけど、これもまたダメな気がする。Googleのソーシャルサービスの黒星がまた増えるような・・・ posted at 23:22:03
• なんかなー、Googleのサービスは超便利で凄いんだけど、Twitterみたいなポップな楽しさはないんだよな。 posted at 23:23:56

とうことで、やっぱり便利だと思うんだけど、Twitterキラーとはいえないという感想なのです。

まず、Google Buzzとは何か？といえば、それがGmailの一機能であるということを忘れてはいけません。もちろんGoogleのことだから他のサービスの上でBuzzを使えるようにするのは間違いないし、APIも公開するだろうし、そうなればTwitterのようにBuzzクライアントが登場する可能性もあります。すでに、AndoroidのGoogle MapsでBuzzが出来るようになっています。しかし、そのベースにはGmailがあります。フォローするのも基本的にはGmailでよくやりとりをしている相手で、お互いがGmailを使っている必要があります。
Gmailユーザ以外がBuzzを始めるのは、ちょっと敷居が高い。Gmailのユーザ登録は簡単だけど、それなりにGmailを使いこなせるようにならないとBuzzはきっと楽しくない。Twitterの敷居の低さとは違うのです。

Buzzの特徴に、いろいろなサービス（外部を含む）を連携できることがあります。PicasaやGoogleリーダー、YouTubeといったGoogleのサービスを使っていれば、その共有アイテムはどんどんBuzzで配信されていきます。Twitterのつぶやきも取り込める。Bloggerで書いた記事もそうだし、どうやらFeedBurnerで配信しているフィードもそうらしい。（私のこのブログ「INOCCU」はレンタルサーバでWordPressを使って公開しているのですが、Buzzにデフォルトで出てきました。なぜだろう？と考えたのですが、おそらくフィードをFeedBurner経由で配信しているからだろうと思うのです。FeedBurnerも買収されて以来Googleのサービスなので。）

そういう「連携」という観点で考えれば、Buzzの類似サービスはTwitterというよりFriendFeedです。また、先ほど述べたようにGmailでメールをやりとりするくらいの、比較的親密な相手が自動でフォローされることを考えると、最も類似といえるのはFacebookではないかと思います。

そう考えていくと、Google Buzzの進む道は2つあります。

一つはGoogleのSNSとして、Facebookに対抗していく。GoogleのSNSといえば、既にorkutがありますが、これはブラジルの大学生にしか人気がないので、Googleとしてやってる意味はほとんどないので、Buzzで置き換えれば良い。

もう一つは、小飼弾さんが言うように企業向けSNS。Google Appsで提供しているGmailにBuzzを載せれば、それで完成。Buzzでフォローできる範囲をGoogle Appsの同じドメイン間に限定すれば、セキュリティも守れます。

Google BuzzはGmailをソーシャルな方向に一歩進めることに、重要な意味を持つでしょう。しかし、Twitterのようなブームを巻き起こすことはないというのが、現時点での私の考えです。